強さとしなやかさを備えたクリエイティブな人財を1人でも多く育てたい

これまでもビジネスの柱は次々と変わってきましたが、この先はもっと早く、もっと劇的な変化が見込まれます。
大切なのは変化に対する対応力だと考えています。
強さとしなやかさを備えたクリエイティブな人財を1人でも多く育てたいと考え、これからも教育の強化に取り組みます。

内定者

  • 内定者研修
  • 入社前研修

入社1年目

  • 4月入社研修
  • 6カ月フォローアップ研修

入社2年目～

  • トレーナー研修
  • ２年目社員振り返り研修

管理職

  • 日経経済知力研修
  • 管理職研修

資格取得を支援します。

  • 自己啓発支援制度

    将来に対しておこなう投資が会社にとってもプラスになる場合、支援がおこなわれます。現状、語学学習の支援が一番多くおこなわれています。

  • 社内検定制度

    味覚感度試験を経て認定される品質検査員制度、開発に必要なスキルを有していることを認定されるマーチャンダイザー制度などがあります。

希望部署への配属を応援します。

  • 社内フリーエージェント（FA）制度

    一定の条件を満たした社員に権利（FA権）を与え、希望部署へ異動できる制度です。人材の流動性を高め、組織の活性化やキャリア形成支援を目的としています。

内定者研修

内定者の皆様にはe-learningを通じて、社会に出るための準備となるような研修を行います。
ビジネスマナーやマインド、PCスキル、コンプライアンスなどを学んで頂きます。

4月 入社研修
5月～
 本配属先にて、業務開始

社内留学制度

2019年より開始し、他部署の業務を知ることや、視野を広げることを目的に、所属部署外で一時的に別業務を行う制度です。
業務の流れやスケジュールなど背景を知ることで 部署間のコミュニケーションも活発になり、業務を円滑に行うことができます。

当社経営理念「ともに考え、ともに働き、ともに栄えよう」にも通ずるもので、 より社内での理解、思いやりを持って仕事をすることで職場環境もより良くなり、長く働いてもらえる会社を目指します。
また長く会社が続くために、様々な経験をした社員を育成すること、マンパワーの向上によるお客様へのサービス向上にもつながると考えております。

【制度利用した社員の声】

海外事業部→食品事業部へ

通常は他社メーカーの商品を探してご提案をすることが多いですが、自社開発商品のご提案や三国間貿易をするにあたり自社商品の知識が深まったり、各担当者が紐づくようになり、お客様への提案の幅を広げることができました。

コーヒー・茶類事業部→アライドコーヒーロースターズ（グループ会社）へ

通常、製造依頼を出してやりとりしているのですが、その後の流れや工程を見ることができました。また、効果的な連携方法や、業務の効率化について学べました。
当制度がなければ、別会社で学ぶことはなかなかできないので、貴重な経験でした。